Metodologia

Dwa tygodnie, niedwanaście.

Organizacja zatrudniająca 500 pracowników może przejść od braku formalnej struktury stopni do w pełni udokumentowanej architektury wynagrodzeń w mniej niż dwa tygodnie. Ten sam efekt osiągnięty przez tradycyjne zaangażowanie konsultingowe zajmuje od ośmiu do dwunastu tygodni i kosztuje wielokrotnie więcej.

The Role Evaluation Framework™ (REF™)

Podstawa każdej architektury wynagrodzeń:przejrzysta metodologia.

Osiem czynników wynagradzania z opublikowanymi wartościami punktowymi, maksimum 1 000 punktów, dwadzieścia poziomów stopni od Foundation do Group Board.

F-01
180 pts
Wpływ organizacyjny

Zakres i konsekwencje decyzji podejmowanych na danym stanowisku. Od pracy na poziomie zadań po decyzje kształtujące całe rynki.

F-02
160 pts
Głębokość wiedzy

Wiedza techniczna i zawodowa wymagana na danym stanowisku. Od podstawowej wiedzy roboczej po ekspertyzę definiującą praktykę branżową.

F-03
150 pts
Złożoność problemów

Charakter problemów napotykanych na danym stanowisku. Od rutynowych zadań strukturalnych po pionierskie wyzwania, dla których nie istnieje ugruntowane rozwiązanie.

F-04
140 pts
Autonomia decyzyjna

Stopień niezależnego osądu wykonywanego na danym stanowisku. Władza i odpowiedzialność są niezależnymi źródłami wartości, a nie podwymiarami wiedzy.

F-05
130 pts
Przywództwo wobec ludzi

Zakres odpowiedzialności za ludzi. Od indywidualnego współpracownika po przywództwo obejmujące całe przedsiębiorstwo — tysiące pracowników w różnych lokalizacjach geograficznych.

F-06
120 pts
Wpływ i komunikacja

Złożoność komunikacji wymaganej na danym stanowisku. Od dzielenia się informacjami ze współpracownikami po kształtowanie zachowań zewnętrznych interesariuszy i percepcji rynkowej.

F-07 Kluczowe odejście od normy
100 pts
Wymóg innowacyjności

Oceniany niezależnie, z wagą 10%. Nie jest podwymiartem rozwiązywania problemów. W gospodarce, w której AI przejmuje rutynową pracę poznawczą, zdolność do identyfikowania tego, co warto budować, jest podstawowym czynnikiem wartości.

F-08
20 pts
Środowisko pracy

Warunki fizyczne i zagrożeń, ważone na 2%. Uwzględnione, ponieważ metodologia musi obejmować wszystkie typy stanowisk, nie tylko biurowe.

Jak to działa

Około 10 dni roboczych,nie 10 tygodni.

01
Prześlij inwentarz stanowisk · Dzień 1

Organizacja zatrudniająca 500 pracowników ma zazwyczaj od 80 do 250 unikalnych stanowisk. Platforma przetwarza dane i kolejkuje każde stanowisko do wartościowania zgodnie z REF™.

02
Wartościuj z pomocą AI, zatwierdź samodzielnie · Dni 2–6

Wynik ośmioczynnikowy z udokumentowanym uzasadnieniem dla każdego stanowiska. Dokonaj przeglądu, skoryguj tam, gdzie wymaga tego wiedza ekspercka, i zatwierdź. ~2 minuty na stanowisko; zarówno wynik AI, jak i ręczna korekta są zachowywane.

03
Opublikuj przedziały, raporty, wyniki · Dni 7–10

Jedno działanie generuje przedziały wynagrodzeń, raporty z prawa do informacji, wyniki dla wielu jurysdykcji i analizę luki płacowej. Stopień zakotwicza każdy kolejny wynik.

Prawa pracownicze

Gdy pracownik zapyta, potrzebna jest prawdziwaodpowiedź pod ręką.

60dni
maksymalny czas odpowiedzi na podst. art. 7
27
państw członkowskich UE implementujących
10
języki wyjściowe
0
koszt dla pracownika

Globalny z założenia

Jedna architektura wynagrodzeń.Każda siła robocza.

Każdy wynik, każdy język

Dziesięć języków wyjściowych — wszystkie główne europejskie języki zatrudnienia plus arabski i japoński. Język jest pierwszorzędnym ustawieniem w każdym module, a nie dodaną warstwą tłumaczenia.

Gotowe dla rad pracowników

Dokumentacja ustrukturyzowana do przeglądu przez rady pracowników. Betriebsrat, CSE, Ondernemingsraad, Conseil d'Entreprise obsługiwane od razu po wyjęciu z pudełka.

Wyrównanie zgodności na poziomie kraju

Wyniki dostosowane do transpozycji każdego państwa członkowskiego — specyficzne dla danego kraju, nie ogólne dla UE.

Rozpocznij

Zarezerwuj demo.

Obejrzyj własny inwentarz stanowisk poddany wartościowaniu w trakcie 30-minutowego omówienia.